11月13日，水運物流集團召開合規建設宣貫培訓會議，系統總結公司合規管理體系建設成效，聚焦重點領域風險防控，部署推進全員合規管理工作。水運物流集團黨委委員、紀委書記鄧黎明出席會議并作點評講話。

會議進行了三項專題宣貫。一是系統介紹了水運物流集團合規管理體系建設的歷程和經驗，明確了“豐富合規重點領域、梳理經營業務合規、推進全員崗位合規、深化全面風險管理”的下一步工作方向，為持續優化合規體系描繪了清晰路徑；二是聚焦重點領域和關鍵環節，通過18個鮮活案例深刻剖析了決策程序倒置、內控執行缺位、資質管理失控等突出問題，以案為鑒、以案促改，為全體參會人員上了一堂深刻的合規警示教育課；三是圍繞崗位“四張清單”填報工作，為打通合規要求精準落地的“最后一公里”提供了具體操作指南。

會議指出，合規管理是企業高質量發展的“免疫系統”和“導航系統”，是建設一流企業的重要基石。近年來，水運物流集團堅持問題導向，扎實推進合規管理體系建設，基本建成覆蓋全級次的合規管理組織架構，印發核心制度，逐步健全合規重點領域管理，圍繞制度印發、資金支付、合同審查、重大決策等事項開展合規審查，所屬各單位全部完成合規管理體系搭建，實現了合規管理從無到有的突破。必須清醒認識到，合規管理從“有”到“優”任重道遠，合規風險無處不在，必須以“時時放心不下”的責任感，推動合規管理走深走實。

鄧黎明在總結講話中強調，水運物流集團各單位要深刻領會本次會議精神，切實將合規管理要求內化于心、外化于行。要提高思想認識，全面加強全員合規意識，充分認識合規管理對打造企業核心競爭力、護航可持續發展的戰略意義；要壓實工作職責，全面推進合規工作落細落實，加強合規宣貫，推進重點任務落實，高質量完成崗位“四張清單”填報，將合規責任壓實到每個崗位、每名員工；要嚴格工作紀律，確保合規建設工作有章可循，強化機制運行，讓合規制度“長牙帶電”，確保合規體系有效運轉。

編審：陳南松

審核：劉東東

審定：周中華

作者：佘添雄

責編：陳南松

來源：湖南省水運物流集團有限公司